- Статьи

Оценка персонала посредством ассесмент центра, деловых игр и деловые игры, как упражнения для тренингов

Если вы думаете проводить массовую оценку персонала, то вам придется выбирать подходящие для этого методы оценки персонала. Самая типичная оценка будущего персонала - это проведение собеседования при приеме на работу. Собеседование, как способ оценки персонала, имеет ряд недостатков, которые не позволяют применять его при массовой оценке персонала. Во-первых, следует сказать провысокий уровень субъективизма у проводящего собеседования, а во вторую очередь – это высокие трудозатраты. Так же стоит сказать, что при проведении собеседования невозможно оценить динамические характеристики собеседуемого. По этому, при проведении массовой оценки персонала, лучше всего использовать стандартизированные методы оценки персонала.
 
Как раз здесь пригодится методика "Ассессмент-Центр", которая позволяет определиться с целями оценки персонала, выбрать наиболее подходящие методы оценки персонала и заранее определить то, как по окончании действия ассесмент-центра следует подавать итоги проведения оценки персонала.
 
Для исследования поведения персонала в изменяющихся ситуациях, при проведении ассесмент-центра используются деловые игры в различных модификациях. Именно деловые игры позволяют очень хорошо прояснить поведение испытуемых, на основе чего и составляется отчет о проведении оценки персонала.
 
Деловых игр порой бывает мало, но хорошо выбрать соответствующую деловую игру не просто.
 
Следует так же сказать про то, что проведение оценки персонала с использованием деловых игр, может восприниматься как упражнения для тренингов. Да, деловые игры – это упражнения, которые можно использовать в тренингах. Они качественно сделаны и могут выявлять и проявлять способности и навыки сотрудников, что дает прекрасную возможность использовать их при проведении тренингов как тренинговые упражнения. И именно упражнения для тренингов находят применение при проведении оценки персонала в виде деловых игр.